Avez-vous l'esprit "Corporate" ? Question souvent posée en entreprise en interne comme en externe. 

L'esprit se retrouve aussi dans la culture d'entreprise, à travers les valeurs, la signature managériale, le sens donné aux actions, aux projets.

L'esprit est le point de départ de la pensée, elle même la source de l'action, et de l'engagement.

Nous adorons jouer avec les mots, déclencher des idées, communiquer avec clarté et ESPRIT ! 

La méthodologie #MKOMM se nourrit donc d'E.S.P.R.I.T car sans lui, rien n'existe ! 


Faire appel à MKOMM, c’est donner sa confiance pour faire évoluer son entreprise l’ESPRIT tranquille ;)

E

Ecouter

pour Evaluer

S

Sonder

pour Structurer

P

Préconiser

pour Performer

R

Restituer 

pour Réaliser

I

Investir 

pour Innover

T

Transmettre 

pour Transformer

Décryptage...


E couter > Evaluer

S onder > Structurer avec toute notre sensibilité et rigueur

P réconiser des axes stratégiques > Performer vos équipes (notamment managériales)

R estituer nos analyses > Réaliser (faire) nos recommandations sur votre territoire organisationnel  

I nvestir / Impulser une dynamique > Innover vos process et initier une vision engagea

T ransmettre via notre coaching > Transformer votre organisation pour renforcer votre marque, vos équipes, vos résultats marketing


person walking on beach during daytime

NOTRE/VOTRE CHEMIN D'ACCOMPAGNEMENT


Action 1 = état des lieux : température interne, identification des forces/lacunes/marges de progrès/atouts

Action 2 = Cartographie des acteurs et sociogramme (mapping)

Action 3 = Vision stratégique de la direction => alignement des ressources par rapport aux objectifs prioritaires et secondaires

Action 4 = Brainstorming et démarche participative du personnel

Action 5 = Recueil et analyse des résultats pour retranscription et échange

Action 6 = Engagements / renforcement de la culture d’entreprise / Travail collaboratif sur la marque employeur

Action 7 = Implication du personnel : création de contenus en co-écriture

Action 8 = Suivi des retombées et veille active

Action 9 = option gestion de crise (préparation des process)

Action 10 = valorisation en continu des actions du personnel